談中國安防監控廠家的精益生產管理問題-行業動態

談中國安防監控廠家的精益生產管理問題

隨著中國的安防監控廠家的不斷發展，產品的競爭越來越激烈，市場給這些安防監控廠家帶來的壓力也越來越大，一個企業要在激烈市場競爭中占據有利的地位，就要不斷的改進自己企業管理的思想，降低產品的成本，提高產品的質量，所以精益生產管理之路依然任重而道遠。

一、當前國內制造型安防監控廠家生產中存在的問題

現在疫情期仍沒有過去，很多安防監控廠家真正發愁的不是客戶的定單，而是客戶的定單怎么才能按時生產出來。對于很多安防監控廠家來講，交貨拖期、庫存資金的大量占壓、產品質量不穩定、有訂單但又做不出來、生產系統效率低等不良現象，已成為阻礙其生存和發展的致命因素。因此，從精益化管理的角度出發，很多中國安防監控廠家決定通過引入精益生產管理加強生產管理的過程控制、提高制造系統的靈活性、合理布局生產系統運行過程，提升企業市場反應速度，以整體提高企業的競爭力和盈利水平。通過研究，中國安防監控廠家普遍存在著以下問題：

　　◆ 觀念改變較難

　　※很多人特別是中層干部不愿改變多年來形成的企業行為習慣。

　　※結果是推動力不強、執行力不強，精益生產管理也會很難繼續。

　　◆ 基礎較差

　　※生產管理、產前準備及計劃體系薄弱

　　※生產線換活難度或者沒有形成生產線；

　　※資源配置不佳導致產能的過剩及不足；

　　※工序生產節拍差異；

　　※設備布局不合理，物流系統散，搬運時間過長；

　　※員工過多但是配置不靈活；

　　※績效體系薄弱，停留在個人計件；

　　生產系統普遍存在問題如下：